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中材集团:平和中奏出的主旋律

发布时间:2014-01-22

      中材集团的“低调”,是在行业内出了名的。中材集团2014年工作会议的现场氛围,也始终流露着这个拥有30年历史的大型央企的低调个性,低调中的稳健与平和,奏出了一天的主旋律。

      但有所不同的是,不失激昂的音符却在不经意间穿插其中,较往年的工作会议,似乎增加了许多高音节律。

      毫无疑问,2014年对于这个建材行业内处于领军地位的央企而言,肩上所承载的责任和担子,会比以往多出许多。

      2014年,从国家战略上来说,这是企业,尤其是央企全面深化改革的开局之年,央企的改革力度和实施成效,从此不再是一个企业内部管理创新的“私事”。

      央企,是国家千千万万成长中企业的带头人,央企改革的措施、行动与成效,势必要成为众多企业发展的楷模与榜样,起到巨大的示范和引领作用,因此,央企深化改革的每一步举措,在这一年里,都会拥有着数以万计的关注率。如何为深化改革之路开个好局、博个头彩,中材集团有义务承担起这份“高调”的责任。

      2014年,从行业发展而言,同样可以理解为转型升级的开局之年。经历了几年的阵痛、挫折与彷徨,2013年,激发起全行业转型升级的斗志,并为此积极做着布局与探索,马年伊始,转型升级是时候有所行动了。

      行业的使命,也同样率先落在央企的身上。“引领”这个在行业内最风生水起的词,承载着太多的内涵与意义。如果说建材行业未来目标是引领全世界,不是依靠一两个企业的突出成绩,而是要由少数领军企业所带动的行业整体提升。那么,从现在起,就必须有领军企业真正用行动引领起全行业转型升级的浪潮。

      企业的深化改革和行业的转型升级,是一条相通的路径。这就意味着,中材集团要在行业转型的“高音阶”拉开序幕之时,承载着央企的责任,从自身改革与转型做起,指挥一场深化改革与转型升级的年度重头戏。

      无畏艰难险阻

      不忘技术创新的“革命之本”

      在中材集团2014年工作会议上,一些数字让人过目难忘,这是2013年中材集团及子企业在技术领域中所获得的成绩。

      新增国家认定企业技术中心2家(目前总量达到5家);制定、修订国家和行业标准89项;拥有有效专利1046项,新增授权专利232项,其中发明专利50项;全年累计获得国家、省部级奖项102个,承担各类国家及项目107个,其中“国家重点新产品计划战略性创新产品”1个、“国家重点新产品计划”7个、“国家火炬计划项目”2个……

      传统的建材行业,也可以称之为技术型的传统工业。技术,堪称这个行业起家并快速发展的掌中宝。也正因这样的传统,使得大多数建材企业的形成过程,始终以技术创新作为传家之宝和立足之本。每逢获得国家或省部级科技类奖项,或者某项新型技术走出实验室,在生产线上点火投产时,企业经营者就像登上领奖台的奥运冠军,那是建材企业最感荣耀的时刻。

      建材行业,尤其是水泥行业的“黄金十年”,也正是这个领域技术创新最风生水起的十年。因为行业兴荣、市场向好,企业也敢于投入资金成本加大技术开发能力与项目,这样顺势的局面,进一步加大了建材行业以技术为龙头的发展特色。

      中材集团是靠技术起家的典型代表,尤其是现任集团董事长刘志江,是在这个行业里拥有广泛声誉,获得诸多成就的技术人才,也拥有着技术人才最典型的个性,低调而稳健。

      在那个顺风顺水的“黄金十年”,中材集团的技术创新可谓技高一筹,不仅仅延续并发扬着企业的技术核心竞争力,更为企业未来的诸多格局变化和差异化竞争敞开了无限空间。

      那个时候,中材集团大大小小的技术创新不胜枚举,最让后人印象深刻的,包括了中材集团在水泥技术装备工程上的异军突起,成就这一技术创新格局的背后,得益于这个技术型央企在资源整合的棋盘上布下了好局,而其水泥技术装备工程由此得以领先行业,也成就了中材集团在行业内率先“走出去”战略的快速发展。

      水泥工业注重在节能减排、利废环保方面的技术创新,中材集团从那个时候就已经取得了多个领先国际的技术研发项目。多年后的今天,全行业大力推进节能减排、利废环保技术的研发与创新时,中材集团无可争议地成为最为鲜明的技术引领旗帜。

      在“第二代新型干法水泥技术研发与创新”刚刚开始布局的2012年底,记者曾采访过第二代领导小组副组长刘志江,他非常简洁概括了“第二代”的特点就在于:节能减排、协同处置、低碳技术和绿色发展。

      这也正是中材集团从“黄金十年”开始,就已经看到的行业未来转型升级在技术创新上的突破口,提前开始寻求技术上的突破,待到水泥绿色发展的行业命题走上日程,中材集团真正起到了带动行业技术转型的领军作用。

      而此时,行业态势已然发生了变化,产能过剩以及传统陈旧的管理模式和市场竞争体制,将建材行业带入前所未有的“黑暗期”,众多水泥企业在自身生存受到威胁,或者利润出现下滑时,首先压缩的成本就是对技术创新的投入。

      在“第二代”刚刚提出的2012年,也正是建材行业最为难过的时期,很多来自企业、看似针对“第二代”关于“谁来出这么大的投入资金?”的质疑,事实上正反映出困境中的部分企业不愿下这么大力气投入成本搞技术创新的心态。

      逆境中容易退缩,最可怕的是,退缩的正是堪称建材行业“革命本钱”的技术投入,如果没有领军企业能够在这个关口将技术创新坚持顶起来,就不仅仅是“第二代”出师未捷身先死,整个行业也看不到转型升级的朝阳了。

      中材集团的稳健与沉着,在此时更加体现出一个央企的面貌和胸怀。

      事实上,在“第二代”的概念刚刚提出来的时候,刘志江已经站在整个行业的角度,将未来技术创新思路勾画得清晰明了。正如他所说:即便没有“第二代”,作为央企,所有这些技术创新项目,也都是大家应该且必须攻克的。

      2012年和2013年上半年,所有传统建材企业都受到了来自市场的压力和利润的影响,央企也不例外。中材集团又受到个别事件的影响,完全有理由先压缩一部分技术投入,待到企业利润上升时,再作打算。

      但是,这不是中材集团的个性,从前文列出的一系列数字中,可以窥见其绝不以牺牲技术创新为代价的企业发展本质。

      2013年,中材不仅没有放缓技术研发脚步,还加大了对技术创新的考核力度,制定了科技创新与科技成果奖励、专利管理等一系列制度,使得科技创新制度体系进一步完善,科技投入也进一步加大,占营业收入的比例超过了3%。

      毫无疑问,建材行业转型升级,一定是技术领先为前提和基础。与许多企业经营者“先化解产能过剩,让企业扩大生存空间,再加大技术创新力度”的思维截然相反,无论是刘志江,还是集团及子企业高管们的想法却是:只有在困境中不放松技术创新,扩大行业在节能减排、绿色发展的技术能力和产业格局,才是化解产能过剩,推动行业转型升级的必由之路。

      顺境中,有眼光看到技术创新对行业未来格局的重大影响,在技术引领转型的道路上就会比别人先迈出一步。逆境中,不忘技术创新乃建材行业发展的“革命之本”,想方设法投入研发,带动行业真正迈过转型升级最初也最险的难关,这就是身为央企的使命。

      中材集团虽然看似低调,却始终在技术创新的领域里,唱着最高的那个音节。

      踏着“走出去”的台阶

      寻求更大创新

      中材集团的工作会议上,总经理李新华先容了2013年“走出去”步伐加快了速度,全年水泥工程EPC美高梅4858官方网站新签海外合同与新签合同生效率均同比大幅增长,海外市场占有率连续六年居全球第一。

      在印尼、沙特、印度等区域市场取得了重大突破。余热发电美高梅4858官方网站新签海外总承包合同4个。地勘单位在东南亚、中东、非洲等多个地区承担了资源地质勘探和风险勘探、岩土工程和桩基工程施工项目。

      同时,在提升国际化经营能力方面,2013年也取得很好的成绩。与拉法基等国际知名企业签订了国际化品牌建设、融资、管理、人才培养、技术创新、产业互补、资源配置全球化和国际市场开拓等一系列合作协议。与国内其他“走出去”企业也签订了优势互补、共同开拓海外市场的战略合作。并着手通过资本输出进行全球资源配置,并购了水泥装备工程企业LNVT企业,实现了在印度的本土化运营。

      建材行业转型升级的过程中,“引领国际”始终是行业人最渴望的“建材梦”。在打造全面“引领国际”的道路上,更多的“走出去”则是提升国际话语权最直接的印证。“走出去”的最佳理想状态,是从设备、工程、产品、人才到资本等等,全方位大踏步接轨国际。

      在全行业里,谈及“走出去”的典范,中材集团是无可争议的领军者。

      2002年,当中材集团第一次打出“走出去”的战略旗号时,中国建材行业还没有脱离从国外引进技术装备和先进理念的时期。就水泥行业而言,新型干法水泥生产线尚没有全面普及,落后的立窑依旧比比皆是。那时候,没有多少企业敢于立下“走出去”的壮志豪言,中材集团却已经迈出了实质性的第一步。

      先后重组3大国家级水泥设计研究院、3大国家级水泥工程企业和另外一家研究院,国内A股上市的中材国际股份企业宣告成立,这不仅是中材集团自此宣告“走出去”的标志,也使中材集团的水泥技术装备优势得以飞跃性凸显、带动了集团在海外的工程总承包,成为其重要的国际服务商和集成运营商,确立行业乃至世界地位。

      因为中材集团的“走出去”,使我国从全球水泥技术装备最大进口国,转变为最大出口国。

      曾经看到过水泥资深人士写的一篇文章,文章中这样分析:倘若没有中材集团在那个行业正欲勃发的关键时期,打响了“走出去”的号角,水泥行业的“黄金十年”恐怕要打一定的折扣,全行业“走出去”的脚步则不知道要慢多少年。

      中材集团在海外统一的品牌标志SINOMA,到如今,几乎成为代表中国建材行业在海外形象的一个标志。有人曾半开玩笑地总结:如今是SINOMA到哪个国家,其他的国际巨头们就从那个国家淡出。SINOMA已然牢牢地把握了国际市场的话语权,这不仅是中材集团拥有的话语权,也为中国这个传统行业在国际上争得了话语权,甚至为国家争得了话语权。

      2009年,时任国家主席胡锦涛走访中材集团在沙特承建的利雅得水泥企业时,更是一针见血地说,“走出去”是目标和动力,能在与国际巨头的竞争中,知己知彼、扬长避短,争得中国企业在国际市场的掌控权。

      也正因为实施了“走出去”的发展战略,带动了中材在装备工程技术上的创新力度,和符合国际各方面施工与环保要求的标准。这套标准也已经由中材的“独家”变为全行业标准提升与细化的参照。

      2011年,中材集团的“走出去”不仅扬名建材行业,已然成为全社会的典范。在几次中央企业负责人的工作会上,中材集团的“走出去”都被当做经典案例与各行业的央企分享经验。

      “这是这几年中央企业的一个亮点。”当时,时任国务院国资委副主任邵宁对中材集团的评价,从一个侧面也表达出,在各传统行业面临转型升级的预备期,央企已经被作为先行一步的先锋军和领头人,任何一步企业发展战略,都会成为全国企业的鲜明旗帜。

      “选择SINOMA作为总承包商是我人生中最英明的决策之一。”2013年4月8日,沙特水泥企业(SCC)董事会成员兼首席实行官GARNI铿锵有力的一句话,是对中材最崇敬的致礼。像这样的赞誉,十多年来,中材人虽然已听到过无数次,但依旧会让他们心潮澎湃。

      如今,承载“走出去”战略的旗下企业——中材国际已完成或正在建设的国外水泥生产线120余条,已遍布从北美洲到欧洲再到非洲和西亚近70个国家和地区。SINOMA在大半个地球全面开花,所到国家的同行们都很清楚地知道:这是来自中国的水泥企业。

      也正是在2013年,当水泥行业整体处于抗压和疗伤的自救期时,中材集团却爆出对外订单数量剧增的消息。“新签海外订单呈爆发式增长”迅速成为建材及经济类媒体的资讯热点,这在一定程度上,是以央企的影响力,提升着水泥行业的士气和信心。

      十多年奠定的坚固基石和超高声誉,待到全行业真正进入转型升级的关键之年,中材的“走出去”也同样需要在原有成绩的基础上,以深化改革为宗旨,规划新的战略目标和运营模式。在此次中材集团工作会议上,这个课题已被提上日程。

      众所周知,中材“走出去”的成功优势,在以技术装备为“驱动力”的对外工程总承包项目为主。而自2012年中国水泥行业整体陷入低迷之时,中国建材联合会就提出了一个设想:能不能让中国的水泥从技术装备与工程到各类产品,再到各项低碳环保新技术等全方位走向国际市场?

      这或许是当前化解产能过剩,提升中国水泥技术与产品的升级换代、带动各类建材领域技术与产品走向国际市场的一条捷径。

      从目前国家相关政策分析,中材集团全方位打开水泥国际疏通之路的可能性似乎更高。随着西部大开发的延伸,“丝绸之路经济带”的建设政策已呼之欲出,倘若这条已掩埋数百年的“国际之路”再现辉煌,那么,这就是一个天然畅通的流通渠道,从中国西部,延伸至西亚各国,直通欧洲。

      这条路上,既有中材集团旗下位于西部的几大水泥龙头企业坐镇,又与西亚诸多国家早已建立合作基础和深厚友情,同时,中材集团还具备了水泥可循环发展技术的研发创新能力,像余热发电等循环再利用技术已经在海外觅得商机。这些优势,都促使着中材集团“走出去”的步伐更快更高更广。这不仅是为自己,更是为了带动全行业。

      “中材集团走出去一直做得很好,但还是需要创新,大家拥有的优势能不能在新形势下充分发挥?关键是不要满足于现在的思维模式,要打破传统思维。”建材联合会会长乔龙德在中材集团工作会议上,很鲜明地提出了对一个龙头央企的希望。

      刘志江也强调了新一年“走出去”的重点,就是在巩固原有优势的基础上,扩大思路、开展全新的尝试和构建。

      合理规划布局

      在升级之路上尝试“非传统”模式

      拥有近70家直属单位和控股企业的中材集团,其中包括7家上市企业。无论在行业中的企业规模,还是在资本市场中的布局,都是个大盘子。

      只有先合理规划内部产业布局,有效整合内部优势资源,将内部管理提升到符合现代市场竞争体制的高度上,才能更好地集中并发挥各方面的资源优势,带动行业产业结构调整和资源整合能力。

      在中材集团工作会议上,大家很清楚地了解到中材集团的四大产业板块,分别是技术装备工程板块、水泥制造板块、材料制造板块和地勘板块。

      2013年,四大产业板块均取得了明显的好成绩,尤其是水泥制造板块,在水泥行业整体状况不佳的情况下,可谓逆势增长明显。会议期间,集团下属几大水泥龙头企业经营者齐聚会场,意气风发。对明年水泥板块的发展预期,显得信心十足。

      事实上,水泥产业板块在中材集团的各大产业板块中,所涵盖的企业并不多,但却是水泥资本市场上,拥有上市企业最多的集团,其发展的好坏,不仅影响着水泥行业的区域带动力,也直接影响着水泥资本市场的走向。

      乔龙德对水泥产业板块在2013年整体发展给予了肯定,尤其是其技术创新的能力和数量,被乔会长称为“改革的亮点”。

      2014年,水泥的发展与转型是建材行业转型升级的关键点,这份期待也同样被寄予在拥有水泥产业板块的央企身上。乔龙德在工作会议上特别强调,水泥行业仅靠现在的传统模式,不可能持久。尝试更新的模式,则要领军企业带头动动脑筋,否则会遇到更多的难题。

      “打破传统模式”其中的一条路径,就是结合新产业,将传统与高科技交织融合,在更现代化的科技平台上,尝试水泥行业以往想都不敢想的全新模式。

      材料制造板块同样肩负着重要的行业使命,绿色新材料的研发与创新,正是建材行业目前较为薄弱的环节,却是未来建材行业转型升级、发展绿色产业的最重要基石和底座,也是传统工业在生态文明建设中所担负的责任和使命。

      原先以玻纤为龙头和优势的材料制造板块,在2013年,则进一步丰富了风电叶片产品系列,新取得国际认证6个,国内市场占有率达到20%,连续3年保持第一。

      在未来的一年中,材料制造板块将会在哪些方面成就绿色新材料的一片新天地,将是让行业人最为期待的课题。

      技术装备工程板块,其发展最为成熟,取得成绩也最为突出,尤其是“走出去”战略的实施,称得上“行业老大”的地位。

      2013年,这个美高梅4858官方网站板块,进一步提高了中东、东南亚、非洲等区城市场占有率。全年共取得总包项目FAC证书13个,PAC证书10个,1家企业获评住建部“全国先进工程勘察设计企业”,2个项目获评境外工程鲁班奖。

      继续扛起“走出去”的大旗,并积极开拓“走出去”的现代信息化合作与营销模式,为集团各大板块陆续“走出去”披荆斩棘,2014年技术装备工程板块任务艰巨。

      应该说,水泥制造、材料制造和技术装备工程板块,在中材集团都有着相对较长的发展历史,地勘板块则更像朝阳,有着相当大的待开发和提升的空间。

      此次参加工作会议的地勘板块负责人,应该是人数最多的一支大部队。不仅仅各总队负责人到会,许多总队的工会主席也聚集会场。

      这从一个侧面也反映出地勘板块虽然属于发展较晚的朝阳板块,在中材集团的领导下,每个总队已然建立起企业化管理体系。地勘部队员工的辛苦,集团领导看在眼里,记在心里。浩浩荡荡前来的地勘总队工会主席,就是来与集团领导探讨如何在艰苦的环境中,为地勘员工做些更贴心的实事。

      对于地勘板块的前景,国有重点大型企业监事会主席罗汉总结得再清楚不过:地勘行业有着很大的竞争力,探矿权是其中最大的优势。目前中材集团的地勘板块尚属于成长阶段,倘若未来将这盘棋盘活,那将有着不可估量的价值。

      从企业内部开始,合理规划产业结构,不仅利于管理,更可以发挥各自板块的优势,整合各自板块的资源,在技术、管理、市场运营、国际化战略和信息化发展等各个方面,创造出集中高效的突破性成绩,还能够有效规避风险、快速淘汰落后,开拓技术升级。

      调整产业结构,从企业内部开始,是可以将口号落实到行动上的最佳途径。

      1983年,中材集团正式组建,最早的企业名称叫做中国非金属矿工业总企业,以玻璃纤维、复合材料、人工晶体和工业陶瓷为核心技术。

      在改革开放刚刚起步的阶段,国家基础建设日益蓬勃,以水泥为主的建筑材料开始确立了行业的主导地位,也让中材集团看到了巨大商机和发展前景。结合优势化的技术装备研发特色,企业的战略方向由此定位于在保持原有核心技术的同时,大力开拓水泥技术装备及水泥制品领域。为水泥工业“黄金十年”的发展做出巨大贡献。

      2009年,企业正式更名为中国中材集团有限企业,其发展思路依旧没有放弃多元化的方向。而此时的多元化,已不仅是继续扩大着产业的多元化,还包括了市场开拓、经营模式和兼并重组等多角度全方位的多元化,奠定了一个大型央企在行业中的领军地位和世界影响力,推动了水泥工业全方位发展、国际化拓展的步伐。

      2014年往后,建材行业面临着一次史无前例的转折点,身处其中的央企也同样面临着全新的调整、改革和挑战。

      这一次,无论是行业,还是领军企业都将面对更多更难的课题,也将迎来更大更刺激的挑战,迈过了转型升级这道关,所有的难题和挑战,都将造就更新更广的机遇和舞台,迈不过去,则意味着萧条和淘汰的命运。

      全行业人在这一刻,都紧盯着领军企业的作为。中国中材集团下一步将如何深化改革,如何调整步伐,如何引领行业,如何造福社会,大家每个人都拭目以待。

      中国建材行业在等待着,世界建材同行也在等待着……

      来源:中国建材报 

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